稻盛和夫的实学：阿米巴模式(精装本）（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

　　本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。

阿米巴经营五大目的：

（1） 实现全员参与的经营；

（2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

（3） 实行高度透明的经营；

（4） 自上而下和自下而上的整合；

（5） 培养领导人。

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营

1 创业以来的大胆创新精神

2 阿米巴经营——培养企业家的经营

3 阿米巴经营的活力

4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的

1 组织结构创新

2 实现全员参与的经营

3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识

4 实行高度透明的经营

5 自上而下和自下而上的整合

6 培养领导人

7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

1 把市场机制引入制造现场

2 定价是经营之本

3 从公司外部采购

4 销往公司外部

5 跳出阿米巴的框框进行思考

6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩

1 单位时间核算的思路

2 单位时间核算的诞生

3 制造部门的单位时间核算

4 销售部门的单位时间核算

5 单位时间核算的架构

6 单位时间核算的运用

7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行

1 阿米巴经营循环

2 阿米巴会议

3 制订年度计划

4 制订月度计划

5 执行计划

6 反馈结果

7 评估结果

8 阿米巴经营模式下的销售部门

9 阿米巴经营模式下的研发部门

10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

1 阿米巴的分裂和合并

2 临机应变的组织结构

3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革

1 阿米巴经营的咨询业务

2 株式会社SYSTEC的案例

3 株式会社DISCO的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施

后记

　　三矢裕   神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授

　　谷武幸   神户大学经营学博士，神户大学名誉教授

　　加护野忠男   神户大学经营学研究科教授

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　　2 阿米巴经营——培养企业家的经营

　　● 高成长性、高收益性

　　****的业绩是京瓷获得世人瞩目的另一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。如图1-1所示，创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下，其业绩下滑程度也远远小于其他企业，并且能够更早摆脱困境。

　　1996年度决算显示，此前的巨额投资有了巨大回报，和通信相关的业务给公司带来了巨大的利润。同年销售额高达5240亿日元，营业利润969亿日元，均创历史纪录。

　　如图1-2所示，1969年度利润率高达42%，其他年度也大都维持在20%左右，少也没有低于10%。即使在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率。

　　高收益率不仅体现在京瓷的主营业务上，DDI1997年度的投资回报率达3.6%，远远超过了NTT的1.6%和日本TELECOM的2.8%。美国电力元件制造商AVX公司也在1990年被其并购后摆脱了濒临破产的命运，在短短六年间利润翻了近五倍。1995年8月，AVX公司在纽约证券交易所重新上市，获得383亿日元的连结股票收益。这可以算是日本企业进行海外并购成功的案例。

　　通常，企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性，势必要抑制投资，如此一来，就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资，业务一旦展开，立刻改善经营体制，消除一切浪费，争取在短时间内提高收益。由此，京瓷不断扩大主营业务范围，实现了公司整体效益的稳步增长。

　　● 重现创业期的京瓷

　　为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。

　　阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说：“建第二家工厂的时候，有一件事情让我特别担心，当时京瓷的创建时间虽然不长，但凭着我们大家的创业热情，公司发展得很快。但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心，我想到了在京瓷内部培养企业家。”

　　阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。俗话说，置之死地而后生，面临绝境时，人的潜力是无穷的，这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说，阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。

　　● 让机会变成现实

　　阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此，京瓷从来都没有患过“大企业病”。

　　在新事业开发这个问题上，各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱，会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。所以，

　　一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。

　　因此，和其他公司相比，京瓷能够更快地将机会转变为现实。

　　稻盛先生曾这样描述京瓷：“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。”

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　　经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。

　　该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的*权威著作之一。