管人笔记 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

戏说，不知从何时起已经成了人们另类解读历史的一种方式。几年前的"水煮"系列开创了另类解读之先河，曾在社会上引起强烈反响。而今，《管人笔记》，则以古典演义和现代解读相结合的方式再现了职场中的明争暗斗和管理规则，妙趣横生，别具一格。

前言

李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败

壹 不能只给员工画大饼

【点评】 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景

贰 没有缺点的人不完美

【点评】 善用人者用其所长，避其所短

叁 把工作摇身变享受

【点评】 不让下属带着情绪去工作

肆 无法完成的任务，绝不是好任务

【点评】 为下属订立一个合理的工作目标

伍 量才而用，各得其所

【点评】 把正确的人放在正确的地方

陆 正确考核员工的标准

【点评】 不问英雄出处

柒 什么才是真正的忠诚

【点评】 善待员工的贡献，让其付出获得回报

捌 动机好不好还是要看结果

【点评】 领导者不但要看重动机，更要注重结果

玖 称职的员工就是好员工

【点评】 莫辜负任劳任怨的人

拾 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒

【点评】 领导者更要有知错就改的勇气

拾壹 领导者切忌疑心病

【点评】 学着用制度去管人

拾贰 适合自己的方法才是正确的方法

【点评】 不能滥用别人的经验

拾叁 杜绝小人，钦佩有本事的人

【点评】 用人才不用奴才

拾肆 提拔是一门艺术

【点评】 领导者应该怎样选择中层

拾伍 重视效率

【点评】 经常加班的未必就是好员工

拾陆 领导不能和稀泥

【点评】 明确态度，妥善解决下属之间的分歧

拾柒 试用期的意义

【点评】 通过试用期留下高价值的员工

拾捌 做自律的领导

【点评】 自律是一种重要的领导力

拾玖 构建公平的激励制度

【点评】 领导者不能刻意制造不公平

贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途

【点评】 领导者需要有把握目标的能力

贰拾壹 死要面子活受罪

【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心

贰拾贰 领导不能做两面派

【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升

贰拾叁 学会放权

【点评】 成功的领导是“不操心”的领导

贰拾肆 好的战略，是好的细节的前提

【点评】 细节决定成败，战略决定细节

贰拾伍 是否外来的和尚会念经

【点评】 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源

贰拾陆 关心员工

【点评】 善待员工的家人

贰拾柒 客观对待下属兼职

【点评】 兼职的下属往往都是优秀的下属

贰拾捌 宽容一点

【点评】 不要对下属太苛刻

贰拾玖 压力不一定是动力

【点评】 为下属减压就是为管理者减压

叁拾 领导者为什么会被人取代

【点评】 认清失败的根源

后记

成功企业是领导者和下属“共赢”的企业

      龙应召，曾任广州电视台《南方声屏报》编辑、广东巨星影业公司宣传员、赤水河酒业公司策划等职，现为广州某房地产策划代理机构高级研究主任、内刊主编。作者根据多年来积累的经验，进行经管励志类图书的创作，并在报刊杂志上对于“管人”问题发表过数十篇文童。

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编辑推荐

       本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程，希望借此对企业经营者、管理者有所警示，对立志创业者有所启发。　这些年谈成功的书籍、文章、论坛多如牛毛，见惯了不少并不那么成功，甚至一直靠贷款过日子的企业老板自吹自擂的“成功宝典”，乍一见到刘先生谈自己企业不成功的文章，笔者不禁想到这样一个问题：既然这样一家被不少人认为成功了的企业，其经营者还认为企业没有成功，那么，什么样的企业才算成功呢？ 对此，也许每个人都会有不同的答案：赚到钱就是成功、企业不亏损就是成功……各人有各人对成功的理解和看法，当然，这些理解与看法也代表了各自的思想境界。《管人笔记》描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程。