软考通关--系统集成项目管理工程师(考点精炼+专题冲刺全国计算机技术与软件专业技术资 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

本书核心目的是帮助考生顺利通过软考中项考试。

作者10多年来一直从事软考中项的考试培训工作，根据数万名考生的反馈，发现考生大部分已工作、学习时间不够充足，因此他们都希望花 少的时间顺利通过考试。如何做到？

必须有重点、有针对性地学知识、练技能。

应该学习哪些重点知识？对于备考中项的考生而言，什么是“重点知识”？答案就在中项历年考试的题目当中，重点知识就是那些试题中经常考的知识。

本书第二篇讲述这些重点知识，称之为“考点精炼”。“考什么学什么”这样才高效省力。

练习什么技能？就是将学到的知识灵活运用到考试中，并能答对题拿到分的那些技能。例如：选择题中感觉模棱两可的选项该怎么选择？案例题中如何用挣值分析法去计算项目绩效、预测未来成本？这是本书第三篇的内容，称之为“专题冲刺”。

除了备考考生，本书也适合那些正在学习项目管理知识，希望将知识应用于实际工作的项目经理们，因为本书第三篇的内容集中讲述了“一针见血地把握问题主要矛盾”的方法论。

篇 备考准备篇

第1章 软考的前世今生

1.1 什么是软考

1.2 软考30年

1.3 软考的考试设置

第2章 软考之中项

2.1 中项的专业特点

2.2 中项的考试目标和要求

2.3 中项的考试形式

2.4 中项的考试大纲

2.4.1 考试科目1：系统集成项目管理基础知识

2.4.2 考试科目2：系统集成项目管理应用技术

2.5 中项的官方教程

第3章 中项考试各科目特点

3.1 选择题：面广、题难、没重点

3.1.1 选择题的面广

3.1.2 选择题的题难

3.1.3 选择题的没重点

3.2 案例题：重点=难点

第4章 备考计划

4.1 常见备考误区

4.2 备考计划

4.3 寄语

第二篇 考点学习篇

第5章 信息技术相关知识

5.1 信息与信息化

5.1.1 信息与信息化考点

5.1.2 信息与信息化真题

5.2 信息化战略和规划

5.2.1 信息化战略和规划考点

5.2.2 信息化战略和规划真题

5.3 电子政务

5.3.1 电子政务考点

5.3.2 电子政务真题

5.4 企业信息化和两化深度融合

5.4.1 企业信息化和两化深度融合考点

5.4.2 企业信息化和两化深度融合真题

5.5 商业智能

5.5.1 商业智能考点

5.5.2 商业智能真题

5.6 新一代信息技术及应用

5.6.1 新一代信息技术及应用考点

5.6.2 新一代信息技术及应用真题

5.7 信息系统集成及服务管理

5.7.1 信息系统集成及服务管理考点

5.7.2 信息系统集成及服务管理真题

5.8 信息系统建设

5.8.1 信息系统建设考点

5.8.2 信息系统建设真题

5.9 信息系统设计

5.9.1 信息系统设计考点

5.9.2 信息系统设计真题

5.10 软件工程

5.10.1 软件工程考点

5.10.2 软件工程真题

5.11 面向对象系统分析与设计

5.11.1 面向对象系统分析与设计考点

5.11.2 面向对象系统分析与设计真题

5.12 软件架构

5.12.1 软件架构考点

5.12.2 软件架构真题54

5.13 典型应用集成技术

5.13.1 典型应用集成技术考点

5.13.2 典型应用集成技术真题

5.14 计算机网络知识

5.14.1 计算机网络知识考点

5.14.2 计算机网络知识真题

5.15 信息系统安全管理

5.15.1 信息系统安全管理考点

5.15.2 信息系统安全管理真题

第6章 法律法规与标准规范

6.1 法律法规

6.1.1 法律法规考点

6.1.2 法律法规真题

6.2 软件工程 标准

6.2.1 软件工程 标准考点

6.2.2 软件工程 标准真题

第7章 项目管理一般知识

7.1 项目、项目管理考点

7.2 项目的组织方式考点

7.3 项目生命周期考点

7.4 典型的信息系统项目的生命周期模型考点

7.5 单个项目的管理过程考点

7.6 项目管理一般知识真题

第8章 项目管理十大知识域

8.1 项目整体管理

8.1.1 项目整体管理考点

8.1.2 项目整体管理真题

8.2 项目范围管理

8.2.1 项目范围管理考点

8.2.2 项目范围管理真题

8.3 项目进度管理

8.3.1 项目进度管理考点

8.3.2 项目进度管理真题

8.4 项目成本管理

8.4.1 项目成本管理考点

8.4.2 项目成本管理真题

8.5 项目质量管理

8.5.1 项目质量管理考点

8.5.2 项目质量管理真题

8.6 项目人力资源管理

8.6.1 项目人力资源管理考点

8.6.2 项目人力资源管理真题

8.7 项目沟通管理

8.7.1 项目沟通管理考点

8.7.2 项目沟通管理真题

8.8 项目干系人管理

8.8.1 项目干系人管理考点

8.8.2 项目干系人管理真题

8.9 项目风险管理

8.9.1 项目风险管理考点

8.9.2 项目风险管理真题

8.10 项目采购管理

8.10.1 项目采购管理考点

8.10.2 项目采购管理真题

第9章 项目管理辅助知识

9.1 项目立项管理

9.1.1 项目立项管理考点

9.1.2 项目立项管理真题

9.2 项目合同管理

9.2.1 项目合同管理考点

9.2.2 项目合同管理真题

9.3 信息（文档）和配置管理

9.3.1 信息（文档）和配置管理考点

9.3.2 信息（文档）和配置管理真题

9.4 知识产权管理

9.4.1 知识产权管理考点

9.4.2 知识产权管理真题

9.5 项目变 管理

9.5.1 项目变 管理考点

9.5.2 项目变 管理真题

第三篇 应试专题篇

0章 科目1—选择题—要点

10.1 学概念

10.2 找问题

10.3 品区别

10.4 选择题的应试策略

10.4.1 类—IT技术题

10.4.2 第二类—项目管理题

10.4.3 第三类—英语题

1章 科目1—选择题—数学题

11.1 三点估算

11.2 决策树

11.3 现值和投资回收期

2章 科目2—案例题—挣值分析

12.1 挣值分析简介

12.

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第 3 章 中项考试各科目特点 考试的特点（而非考试大纲的特点）是把握备考重点的基础，是本书核心内容设计 和编写的依据，是作者十多年来对于软考真题进行分析统计的结果， 是作者能够负责 任地承诺每个备考考生可以成功通过软考的信心来源。 本章按照中项考试的两个科目（科目 1 为选择题；科目 2 为案例题），分别论述各 科目的考试特点。 3.1 选择题：面广、题难、没重点 中项的选择题 突出的特点可以概括为面广、题难、没重点。 3.1.1 选择题的面广 首先，根据知识本身的属性，可以将中项教程各章节分成两大部分，即信息技术相 关知识和项目管理相关知识，具体划分及考试比重见表 3-1。 表 3-1 第 2 版中项教程各章节在科目 1 中的分值 知识属性 第 2 版中项教程章节 考核科目 说明 信 息 技 术 相关知识 1.信息化知识 1 重点章节，题量约 10 分 2.信息系统集成及服务管理 1 一般章节，题量少，1～2 分 3.信息系统集成专业技术知识 1 重点章节，不易理解，约 15 分 17.信息系统安全管理 1 一般章节，题量少，1～2 分 20.知识产权管理 1 一般章节，题量少，1～3 分 21.法律法规和标准规范 1 一般章节，题量少，1～3 分 项目管理 相关知识 4.项目管理一般知识 1、2 重点章节，需要理解，3～5 分 6～12/14/18 项目管理十大知识域 1、2 重点章节，题量 多，约 25 分 5/13/15/16/17/19 项目管理辅助知识 1、2 一般章节，约 10 分 注： 表中的分值，指的是科目 1 中的分值，科目 2 的特点与对策后文详述 这个分值，来源于作者十多年对软考中项真题的统计分析 第 3 章 中项考试各科目特点 13 分析表 3-1 不难发现，中项的选择题的考试范围比案例题要广得多，除了考核项目 管理知识以外，还有 30 分左右的分值考核 IT 技术相关的知识（这 30 分一般出现在选择 题的前 30 道题）。 从需要复习的教程上看，理论上针对选择题，需要学习整本书。 所以，选择题的面广指的是其考核的知识面特别广。

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