新现场管理实战（精华版）下册/世界优质管理书系 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

《新现场管理实战》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：•实用性强•可读性强•适应面广•典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理，读者阅读史力，方便

第四部分　方法管理篇

　不良为何降不下

　不良发生先别慌

　AQL抽检又快又准

　学习IE手法

　合理布局，事半功倍

　工序诊断看看病

　算算工序能力够不够

　写好《标准作业书》

　适时提交《生产实绩报告》

　流水线作业跟点走

　直行率——现场管理水平的标尺

　巡视不是做样子

　识别没做好，东西真难找

　实现JIT生产的重要工具——看板

　用用QC 7手法

第五部分　环境管理篇

　5S活动的推进步骤

　整理（SEIRI）

　整顿（SEITON）

　清扫（SEISO）

　清洁（SEIKETSU）

　修养（SHISTUKE）

潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院（现广东外语外贸大学）日本语专业。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，在某民营高科技IT企业就任厂长。现在某日资上市公司担任高级

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第四部分　方法管理篇

不良发生先别慌

　　2．联络相关部门，紧急磋商对策。

突发性的不良，能够自己处理的立即处理，处理不了的，要懂得借助其他部门的力量来解决，换言之，要懂得叫“救命”，叫得越大声、追得越急，得到的帮助也就越多。间接部门一般都会以“不知情”为由不会主动帮助你。不要厌恶跑腿求人，这本来也是工作的一部分。许多远离现场的间接部门，很难体会到现场的苦衷，你不猛追他们，就甭指望能获得帮助。

虽然是同一种不良现象，但其原因却可以是不同的，有的可以借助以往的经验，一眼看穿原因所在，有的要依靠解析手段来找出原因，解析时，一般要遵循以下步骤：

步：再现不良现象。

列出不良发生的条件，如果可能的话，将其再现一次，尽可能从多方面观察不良现象，如有数据则记录下来。

　 第二步：调查原因。

　 不良原因调查手法常用的有以下四种：

　 ①模拟法。使用与不良发生时的相同生产要素，确认能否导致同一不良发生。

　 ②配对法。将生产要素按可能发生不良的条件进行组合，确认哪种组合出现相同不良。

③排除法。将生产要素逐个进行替换，当替换到不良消失（或发生）时，则多半是该生产要素引发的不良。

④对比法。将良品与不良进行比较，找出其中差异之处，这种差异很可能就是造成不良的原因。

以上这些方法只不过是将导致不良的生产要素找出，为对策铺垫了基础，但这还不够，还要给予进一步证实才行，找出该生产要素究竟什么地方不良，即二次不良原因。在理论验证时，要留意以下事项：

　 ①尽可能使用高精度的测试仪器测取数据。

　 ②审图、读取数据时不偏不倚，不人为改动数据。

　 ③运算公式、方程式时，再三确认有无代人数据错误。

　　……

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