麦肯锡图表思考法 日大岛祥誉；朱悦玮 北京时代华文书局新华书店正版图书 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

麦肯锡合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了'逻辑树''问题树''定位矩阵''空·雨·伞'等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以*短的时间掌握问题核心，找到*解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的入门书。

【讲义】麦肯锡解决问题的基本流程

什么是'解决问题'？/3

解决问题的6个原则1 不要打地鼠/6

解决问题的6个原则2 把握问题的结构/9

解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树/11

解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析/13

解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树/15

解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞/17

解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制/20

解决问题的4个关键2 保持逻辑思考/22

解决问题的4个关键3 重复'所以呢？'/24

解决问题的4个关键4 必须思考'谁、做什么、怎么做'/26

讲义 必修练习/28

【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法

不要'翻硬币'/31

永不放弃的'毅力'/33

让五感更加敏锐/35

边放松边集中/37

图表思考法/39

打破束缚自己的'边框'/42

区分'意见'与'事实'/45

从问题开始/47

搞清楚问题的核心/49

问题是否抓住了本质/51

如何提出抓住问题核心的'好问题'/53

开拓视野的重要性/56

尝试'电梯测试'/58

第二讲义 必修练习/60

【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧

提高自己的说服力/63

进行逻辑展开时的3个关键/66

进行逻辑展开时绝不能做的事情/70

金字塔图表的使用方法/73

怎样说明才能提高说服力/76

'没问题'并真的没问题/79

第三讲义 必修练习/82

【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力

在限定时间内取得成果/85

和不喜欢的人也能够产生共鸣/87

在被问到之前先报告/89

提高自身存在感的方法/92

不要被'领导的责任'束缚/94

不要独自完成工作/96

设计工作/98

坚持'刨根问底'/0

设计会议/4

不说'我'，说'我们'/7

活用图表，提出高质量的问题/9

第四讲义 必修练习/111

【第五讲义】麦肯锡说明法

说明必不可少的三要素/115

不要一开始就使用PPT/118

使用金字塔图表/121

'空·雨·伞'的传达逻辑/124

提炼出信息的结晶/127

简洁有力的'一张图表、一条信息'/130

第五讲义 必修练习/133

【特别讲义】麦肯锡图表入门

时刻坚持图表思考/137

想在整体流程中把握关键要素的时候 '业务系统'框架/139

想要分析基本市场战略的时候 '3C'图/141

想要对组织进行重组的时候 '7S' 框架/143

不知道应该怎样选择才好的时候 '定位矩阵'/145

想要发现针对课题的真正解决办法的时候 '逻辑树'/147

特别讲义 必修练习/149

结语

多接触更好、更的事物，掌握分辨真伪的能力/150

[日] 大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公从事新事业开拓战略、公战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世咨询公（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

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