动态决策 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！

在信息社会和大数据环境下，我们做出复杂决策的风险大大增加，因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息，这是一项系统工作。所以，要想做出出色的高风险决策，就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是，本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。

本书提供的AREA决策法的突出优点在于：

·把调查研究作为决策的根本前提，并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+“猎豹清单”。

·我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流，能让我们暂停下来，反思之前的思路是否正确、严谨，从而规避潜在风险，必将大大提高决策的效果和效率！

·在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重新建立思维模式，杜绝在思维上出现偏见、武断和臆测等。对于广大读者来说，阅读本书可以让你在成长的过程中少走弯路，获得更加光明的发展前景。

·这套决策方法由英国前首相托尼·布莱尔的决策团队使用多年，效果显著。

序言

本书使用指南

序章 做出决策必须有清晰的研究路径

第1章 确定关键概念：寻找接近决策核心的信息

猎豹清单1：你研究的关键对象是什么？

猎豹清单2：你的数据有哪些真实价值？

猎豹清单3：你研究“绝对目标”所在网站的信息了吗？

猎豹清单4：你清楚“绝对目标”发布的声明有哪些内容吗？

猎豹清单5：你知道“绝对目标”的关键人物有什么能力吗？

猎豹清单6：你从研究对象的意见书中发现了哪些立场？

猎豹清单7：你打算怎么表述你的结论？

第2章 补全感知位置：收集不同位置上的人如何看待“绝对目标”

猎豹清单8：你能绘制出研究的对象所在行业的信息地图吗？

猎豹清单9：你打算怎么撰写文献综述？

猎豹清单10：你挖掘出了哪些故事？

第3章 拓展调研的深度：采访到高质量的对象，设计出好问题

猎豹清单11：你能找到多少高质量的采访对象？

猎豹清单12：你清楚提问的路线图吗？

猎豹清单13：你计划向被采访者提出哪些好问题呢？

猎豹清单14：你知道每个问题应该如何收尾吗？

猎豹清单15：你审视每个问题了吗？

猎豹清单16：在设计问题时，你是否运用了故事板？

第4章 审视预先假设：评估现有信息，确保决策分析的准确性

猎豹清单17：你是否已经做了竞争性替代假设练习？

猎豹清单18：你是否已经做了正反分析练习？

猎豹清单19：你是否绘制了调研的思维导图？

猎豹清单20：你是否做了情境分析练习？

第5章 整合信息要素：导出论点，写出报告

猎豹清单21：为确保数据正确，你采取了什么必要措施？

猎豹清单22：你是否预先检验了收集的数据和信息？

猎豹清单23：你是否详细鉴定了论点陈述（一）？

猎豹清单24：你是否详细鉴定了论点陈述（二）？

结论　出色的决策源于严谨的决策过程

附录一AREA法和关键概念

附录二约翰的论点陈述

[美]谢丽尔·施特劳斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）

美国哥伦比亚大学新闻学院和商学院教授，战略咨询公司CSE创始人，屡获殊荣的记者。研究方向涵盖经济、金融和新闻等领域。为了在研究中改善自己的决策，她创立了动态决策法（AREA决策法），而且在哥伦比亚大学商学院和研究生院开办专门课程讲授这门决策学，非常受欢迎。

其作品多发表于《纽约时报》《外交政策》和《巴伦周刊》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：动态决策在线阅读

在线听书地址：动态决策在线收听

在线购买地址：动态决策在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！

在信息社会和大数据环境下，我们做出复杂决策的风险大大增加，因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息，这是一项系统工作。所以，要想做出出色的高风险决策，就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是，本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。

本书提供的AREA决策法的突出优点在于：

·把调查研究作为决策的根本前提，并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+“猎豹清单”。

·我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流，能让我们暂停下来，反思之前的思路是否正确、严谨，从而规避潜在风险，必将大大提高决策的效果和效率！

·在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重新建立思维模式，杜绝在思维上出现偏见、武断和臆测等。对于广大读者来说，阅读本书可以让你在成长的过程中少走弯路，获得更加光明的发展前景。

·这套决策方法由英国前首相托尼·布莱尔的决策团队使用多年，效果显著。