施工项目成本计划与控制 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

施工项目成本是一个变量，其大小取决于怎样施工。客观存在于成本和施工决策之间的内在联系，决定了我国施工企业必须从目前使用的基于定额预算或成本核算方法的施工项目成本管理模式中转变过来，选择将影响施工项目成本的相关职能环节（要素）关联起来进行计划和控制的集成管理模式。通过基于信息交互的协同工作，实现基于施工决策的施工项目成本全面、全过程且动态的管理。

吕玉惠、俞启元编著的《施工项目成本计划与控制》力争打破“就成本论成本”的管理理念，系统介绍了基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法，全书既注重理论分析，又强调实际应用，可作为工程管理和土木工程等相关专业的教材，也可供建筑施工企业相关技术人员和管理人员参考。

第1章 概述

1.1 工程项目

1.1.1 工程项目的概念

1.1.2 工程项目的特点

1.1.3 基于承发包体制的项目采购

1.2 工程项目成本

1.2.1 业主方的工程项目成本

1.2.2 施工方的工程项目成本

1.3 工程项目成本管理

1.3.1 业主方的工程项目成本管理

1.3.2 施工方的工程项目成本管理

1.4 现有施工项目成本管理系统

1.4.1 竣工后核算利润

1.4.2 定期核算利润

1.4.3 基于清单项目的利润核算

1.4.4 基于网络计划技术的施工项目成本控制系统

1.5 本课程的目标

1.5.1 提出了基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型

1.5.2 提出了基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理

1.5.3 提出了基于协同工作的施工项目成本全面计划方法

1.5.4 提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法

1.5.5 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法的特点

1.6 本课程的主要内容

1.7 工程示例

1.7.1 工程概况及施工条件

1.7.2 主要工序的施工技术方法

1.7.3 工程量

1.7.4 中标情况

1.7.5 如何开展施工项目成本计划和控制

本章小结

习题

第2章 施工项目及其成本运行

2.1 对施工项目的系统描述

2.1.1 施工项目的基本概念

2.1 _2施工项目的系统结构

2.2 施工项目成本

2.2.1 施工项目成本的基本概念

2.2.2 施工项目成本分解结构

2.3 施工项目成本运行

2.3.1 决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算

2.3.2 决策环节与施工项目成本的相关性

2.3.3 施工项目成本运行的一般模型

2.4 工程示例

2.4.1 住宅建筑基础工程工作分解结构的构建

2.4.2 拟定分包方案

2.4.3 拟定项目内施工资源配置方案

2.4.4 成本分解结构及费用控制要点

本章小结

习题

第3章 施工项目成本计划和控制指标体系

3.1 施工项目成本计划和控制指标体系的概念

3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求

3.2.1 满足动态管理的要求

3.2.2 根据耗费特征划分成本项目

3.2.3 将总量控制和分段控制相结合

3.2.4 将施工项目造价和成本结合起来

3.2.5 根据不同管理层的需要设置指标体系

3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系

3.3.1 项目总成本

3.3.2 期末计划成本

3.3.3 期内计划成本、实际成本和成本差异

3.3.4 期末成本动态差异

3.3.5 项目利润和项目利润率

3.4 施工项目实际成本测量

3.4.1 施工项目实际进度测量

3.4.2 实际分包工程费测量

3.4.3 实际实体材料费测量

3.4.4 实际项目内施工资源费测量

3.4.5 实际现场包干费测量

3.5 工程示例

本章小结

习题

第4章 施工项目成本计划

4.1 施工项目成本计划工作一般原理

4.1.1 协同工作

4.1.2 计划工作流程

4.2 承包工程造价计价

4.2.1 承包工程造价的基本概念

4.2.2 承包工程造价计价一般方法

4.2.3 投标报价

4.2.4 工程价款调整的原则性规定

4.2.5 计算竣工结算造价

4.2.6 计算进度款

4.2.7 临时设施计价及基于收支对比要求的造价费用重构

4.3 施工项目进度及资源计划方法

4.3.1 构建施工项目工作分解结构

4.3.2 网络分析

4.3.3 编制基于计划进度的项目内资源需求计划

4.4 施工项目成本估算方法

4.4.1 需求量指标

4.4.2 单价的确定

4.5 工程示例

4.5.1 进度计划

4.5.2 企业内部成本核算体制

4.5.3 施工项目成本计划示例

本章小结

习题

第5章 施工项目成本控制

5.1 施工项目成本监测

5.1.1 成本监测指标体系

5.1.2 监测的实施

5.2 评审项目状态

5.2.1 评价标准

5.2.2 失控的原因

5.2.3 对后续施工产生的影响

5.3 变 控制

5.3.1 变 申请

5.3.2 变 影响说明

5.3.3 对变 影响说明的审查

5.4 针对后续施工过程的重新计划

5.4.1 重新计划的策略

5.4.2 重新计划方法

5.4.3 计算控制期末的成本动态差异指标

5.5 工程示例

本章小结

习题

第6章 施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统

6.1 建筑施工企业成本管理模式及信息化方案

6.1.1 基本理念

6.1.2 施工项目成本管理的组织架构

6.1.3 建筑施工企业成本管理指标体系

6.1.4 建筑施工企业成本管理过程

6.2 施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统

6.2.1 系统研发思路

6.2.2 系统总体流程

6.2.3 主要辅助功能

6.3 施工项目成本计划和控制计算机辅助决策软件基本操作

6.3.1 输入密码并进人软件

6.3.2 关于“文件”菜单

6.3.3 关于“当前工程”菜单

6.3.4 关于“成本计划”菜单

6.3.5 关于“成本台账”菜单

6.3.6 关于“成本控制”菜单

6.3.7 关于“库管理”菜单

6.3.8 关于“报表编制”菜单

本章小结

习题

习题答案

参考文献

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