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宝马公司为何能从破产边缘恢复并成为欧洲是强大的公司之一？

盛世公司的全球战略为什么将其拖入崩溃边缘？

飞利浦公司杰出的创新纪录为何没能转化为市场成功？

玛莎百货、塞恩斯析里连锁店、路透集团持续成功的原因何在？

通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，约翰·凯探讨了“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。

约翰·凯认为，人们不应该用组织规模和市场份额来衡量成功，而应该用价值增值来衡量——即超出原材料、薪金总额和资本投入的那部分产出。公司战略应以“我们如何才能与众不同”这一问题为出发点，着眼于价值增值这一基本目标。约翰·凯还确定了能为企业带来价值增值的4项关键要素：创新、声誉（特别是品牌的形式）、战略性资产（政府授权的垄断或限制竞争对手进入市场的其他方式）和构造（公司与员工、供应商和客户之间的关系）。成功不会在管理者们描绘关于公司命运的宏伟蓝图时光顾，只会在他们根据组织的独特能力和优势——特别是在组织构造的关键领域内——采取行动时降临。

序

前言

Ⅰ 成功的公司

1 战备结构

2 价值增值

Ⅱ 商务关系

3 合作与协调

4 关系与契约

Ⅲ 独特能力

5 构造

6 声誉

7 创新

8 战略性资产

Ⅳ 从独特能力到竞争优势

9 市场

10 合并

11 可持续性

12 专有性

13 竞争优势的价值

Ⅴ 竞争战略

14 定价与定位，1

15 定价与定位，2

16 垂直

Ⅵ 战略审核

17 公司

18 国家

Ⅶ 战略的未来

19 商业战备简史

20 结论

约翰·凯，英国重要的经济学家之一，现为伦敦商学院经济学教授，牛津大学教授，伦敦经济研究所主席。他21岁便进入牛津大学担任教职，并成为牛津大学赛德商学院的任院长。他创立的伦敦经济公司是英国规模*的独立经济咨询公司，公司营业额达1000万英磅。他还担任哈利

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编辑推荐

通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，探讨“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。指出为企业带来价值增值的4项关键要素为：创新、声誉、战略性资产和构造。

书籍介绍

宝马公司为何能从破产边缘恢复并成为欧洲是强大的公司之一？

　　盛世公司的全球战略为什么将其拖入崩溃边缘？

　　飞利浦公司杰出的创新纪录为何没能转化为市场成功？

　　玛莎百货、塞恩斯析里连锁店、路透集团持续成功的原因何在？

　　通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，约翰·凯探讨了“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。

　　约翰·凯认为，人们不应该用组织规模和市场份额来衡量成功，而应该用价值增值来衡量——即超出原材料、薪金总额和资本投入的那部分产出。公司战略应以“我们如何才能与众不同”这一问题为出发点，着眼于价值增值这一基本目标。约翰·凯还确定了能为企业带来价值增值的4项关键要素：创新、声誉（特别是品牌的形式）、战略性资产（政府授权的垄断或限制竞争对手进入市场的其他方式）和构造（公司与员工、供应商和客户之间的关系）。成功不会在管理者们描绘关于公司命运的宏伟蓝图时光顾，只会在他们根据组织的独特能力和优势——特别是在组织构造的关键领域内——采取行动时降临。