权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有在线阅读

在线听书地址：权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有在线收听

在线购买地址：权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有在线购买

你必须相信人是可以改变的；你必须尽量客观的评价自己，包括长处和弱点；你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。

最重要的7大特质分别是：雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。

雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。

精力具有传染性；充沛的精力可以让你长时间的工作，这对你取得成果很有好处；精力充沛的人常被提拔。

专注于特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实际意义的人脉网络；专注于有限的活动或者技能；在工作中，把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。

为了让谈判成功，你需要了解对方的想法来源。

出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。

工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作。

要想获得和保持权力地位，你就必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响；此外你还必须有效地应对掌权者，这就需要你去提升他们的自尊。

你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的办法就是告诉他们。

人们记住了你，就等于他们选择了你。

没有人在工作的所有方面上都执行得同样出色。你可以做的就是，不断强调某些你做得好的方面。

（一定要清楚你的老板认为重要的事情）定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。

如果你想保住你的位置、想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。

自我设限、事先放弃或者不做尝试，这些现象比你以为的更加普遍。有关权力的知识我已经教了几十年，我开始相信，我能起到的最大作用就是让人们尝试去拥有权力。因为人们害怕挫折，害怕他们的自我形象被破坏，所以他们往往没有尽最大努力去获得权力

因此，你要克服自己这个障碍，克服对自我形象的过分关注，或者是特别在意别人对你的看法。无论如何，其他人不会特别关心或惦记你，他们关注的主要是他们自己。如果你不去尝试获得影响力，你也许能够维护良好的形象，但却无法登上权力的顶峰。

暂无其它内容！