管理会计工具与案例:企业转型、升级与创新 王华 著 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

2008年之后要素成本、隐形成本都在上升，中国制造业低成本优势已丧失。归根结底，制造业的转型路径，就要是要寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。结合多年来的管理会计研究与实践经验进行编写，选了20个真实案例，其中包扩时事热点、经典事件、名企实例等。从管理会计工具的角度进行细致剖析，展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了管理会计工具应用的实用性、灵活性的特点。

第一篇传统企业转型、升级与创新模式

案例1：中国制造低成本模式转型：福耀玻璃低成本聚焦模式

案例概览

1福耀玻璃"三维一体"低成本聚焦模式与实现路径

2福耀玻璃"三维一体"低成本经营模式效果评价

案例2：制造业低成本领先模式：格兰仕低成本领先战略

案例概览

1案例背景^格兰仕企业

2格兰仕低成本领先战略的实施

3格兰仕低成本竞争优势的经验

案例3：航天瑞祺公司的战略成本管理：高科技企业的应用

案例概览

1案例背景——航天瑞祺科技发展有限公司

2A科技公司战略成本管理的实施

3战略成本管理的实施经验

案例4：老字号企业转型模式：贵州茅台母子品牌战略

案例概览

1贵州茅台母子品牌的战略与实现阶段

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书籍介绍

      2008年之后要素成本、隐形成本都在上升，中国制造业低成本优势已丧失。归根结底，制造业的转型路径，就要是要寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。结合多年来的管理会计研究与实践经验进行编写，选了20个真实案例，其中包扩时事热点、经典事件、名企实例等。从管理会计工具的角度进行细致剖析，展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了管理会计工具应用的实用性、灵活性的特点。