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海洋书坊 -**班组长基础管理培训

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**班组长基础管理培训书籍详细信息

  • ISBN：9787518034048
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2017-06
  • 页数：暂无页数
  • 价格：13.80
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

杨剑、张艳旗编著的《 班组长基础管理培训》以深圳美的集团、长城开发、亿利达集团、工业和信息化部某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长基础管理培训分为8个标准模块，内容包括班组长的职责与角色定位、必须掌握的6个管理工具、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、如何树立个人 、如何制订工作计划与保证交期、如何推行精益生产、如何提升个人和团队素质。

本书写作时尽量使用大众化的语言，配置图表并使内容条理化，注重实际操作性，具有极强的实用性，是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的 教材，也是企业骨干员工和班组长自学的 读物。

书籍目录：

课 做 秀的班组长

讲 班组长的工作职责

讲题1 所有班组长的通用性职责

讲题2 生产班组长的职责

讲题3 品管班组长的职责

讲题4 维修班组长的职责

第二讲 认清自己在职场中的角色定位

讲题1 什么是班组长

讲题2 班组长在职场中的角色定位

讲题3 班组长工作关系的网状结构

第三讲 做一个 的班组长

讲题1 什么是 班组长

讲题2 班组长的能力标准

讲题3 班组长能力自我测评

讲题4 班组长考核标准

讲题5 班组长自我考核方法

讲题6 班组长职务胜任度自测

第二课 必须掌握的6个基本工具

讲 5S管理

讲题1 什么是5S管理

讲题2 开展5S活动的作用

讲题3 5S活动应遵循的原则

讲题4 如何在班组具体实施5S管理

第二讲 目视管理

讲题1 什么是目视管理

讲题2 目视管理的实施方法

讲题3 目视管理的实施手段

讲题4 班组常用目视管理方法

第三讲 看板管理

讲题1 什么是看板管理

讲题2 现场看板的种类

讲题3 各类看板的使用方法

讲题4 班组看板管理要项

第四讲 PDCA循环

讲题1 什么是PDCA循环

讲题2 PDCA循环有何特点

讲题3 PDCA循环的实施步骤和方法

讲题4 怎样进行PDCA的综合应用

第五讲 六西格玛管理

讲题1 什么是六西格玛（6sigma）

讲题2 6sigma管理的执行成员

讲题3 6sigma管理的应用领域

讲题4 6sigma管理的实施方法

第三课 必须精通的5种管理方法

第四课 必须遵循的5项工作原则

第五课 掌握管理要领，树立个人

第六课 科学制订计划，保证按期完成

第七课 推行精益生产，提高整体效益

第八课 提高自身素质，建立“五型班组”

参考文献

作者介绍：

杨剑，1991年8月毕业于中央民族大学，毕业后曾在政府机关任 公务员；1997年下海深圳，先后在研究机构、香港出版机构、金融联集团任各级负责人；现为深圳市华新智源总编辑。

1999年进入股市，经过长期研究和实战，形成了自己独特的投资风格和技法；曾是国信证券公司和长江证券公司客户经理特约讲师；曾作为某机构操盘手操作上亿元资金。著有《炒股胜经》《逆市掘金》等投资专著。

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  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：7分

  • 主题深度：4分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：7分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：5分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

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ISBN：9787518034048
出版社：暂无出版社
出版日期：2017-06
作者：暂无作者
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