仓储管理实战 仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地 人民邮电出版社 阿里云 kindle 下载 pdf chm 百度云 azw3 umd

仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多“不可逆”的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。

本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务“从无到有”过程中涉及的基本理念与关键方法。“项目篇”介绍仓储项目启动中非常重要的“项目管理”内容，主要介绍其概念、方法，以及项目生命周期的5个阶段如何实施。“规划篇”介绍仓储项目管理中需要重点关注的仓库布局规划、人员组织结构搭建、作业流程设计三大方面。“落地篇”介绍如何组织各种资源（场地、人员、设备），将仓储项目从无到有建立起来，包括供应商考察、筛选与评估，场地交接、装修与布置，人员招聘、培训与保障，系统开发、测试与维护，货物的搬仓、收货与发货等内容。“科技篇”介绍近几年在仓储物流领域涌现的优选的理念及智能化的设施设备，传统物流企业必须借助科技的力量，从劳动密集型向大数据驱动下的智能仓储转型升级。

书籍适合仓储物流行业从业者，企业仓储管理者，采购、仓储、物流、供应链相关专业学生及相关岗位转行者等阅读。

第1部分项目篇001

第1章什么是项目及项目管理002

1．1项目的定义及特点003

1．1．1项目的定义003

1．1．2项目的特点003

1．2区分项目与操作004

1．2．1从无到有与从有到优004

1．2．2项目的3条边界：时间、成本、范围005

1．3什么是项目管理007

1．3．1项目管理的定义及特点007

1．3．2项目管理的硬技巧008

1．3．3项目管理的软技巧009

1．4项目成功或者失败的因素011

1．4．1项目的目标、范围是否明确011

1．4．2是否获得领导的积极支持012

1．4．3项目小组成员的权责是否清楚012

1．4．4是否选择了合适的项目经理来负责项目的启动013

第2章项目生命周期的5个阶段014

2．1项目启动015

2．1．1如何确认需求015

2．1．2如何拆分项目目标017

2．1．3如何设定成功标准019

2．1．4如何组建项目团队020

2．2制订计划023

2．2．1如何识别项目潜在风险023

2．2．2如何进行项目风险管理024

2．2．3如何编制仓储项目启动计划027

2．2．4如何召开一次项目启动会030

2．3项目执行032

2．3．1如何打造高效项目团队032

2．3．2如何提升项目沟通效率034

2．4项目监控037

2．4．1如何有效地监控项目037

2．4．2如何高效地组织一场会议039

2．5项目收尾042

2．5．1如何高效进行项目复盘042

2．5．2如何有序解散项目团队044

2．5．3如何编写项目总结报告046

……

冯银川

天津大学工商管理硕士，历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监，全程主导了中外运在天津投资建设的占地10万平方米的现代化物流中心，曾启动、运营、优化宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目，积累了丰富的仓储实战经验。

物流领域内容创作者，是知乎“冯银川”主理人，视频号、抖音“物流川说”主理人，精品课程“仓储管理实战：从0到1”主讲人，文字及视频的阅读、播放总数超过1470万次，数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、仓库社区等行业媒体转载。

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作为仓储业务运作者，

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运营管理遇到的大部分问题，其实都是设计阶段留下的隐患！

中外运前物流总监，根据10余年实战经验，

总结仓储业务从规划设计到项目落地全过程的方法、技巧与工具，

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中外运物流有限公司总经理助理|李德亮

天津大学教授，博导，原物流与供应链管理系主任|赵道致

罗戈研究院长|潘永刚

仓库社区创办者|刘雪

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随书附赠仓储管理知识图谱

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媒体评论

李德亮|中外运物流有限公司总经理助理，深圳市恒路物流股份有限公司董事长

无论是作者的个人经历，还是本书的呈现方式，都不难看出这是一本可以“拿起来就能用”的实操手册，是不断实践、复盘、提炼后形成的流程、框架和方法论。

赵道致|天津大学教授，博导，原物流与供应链管理系主任

对于仓储设计规划和落地执行过程中所能预见到的问题和风险点，作者尽可能在书中罗列、阐述，以便读者在实操中少走弯路。

潘永刚|罗戈研究院长

作者提供了“武功秘籍”：仓储老司机可以参考项目管理体系，仓储小白可以入门仓库规划体系，物流从业者可以拿来做仓储业务指导手册。

刘雪|仓库社区创办者，广东合仓科技有限公司总经理

此书犹如仓储物流行业项目管理阶段的操作指南，强调仓储管理的系统性、实战性，鲜明的构思、通俗易懂的专业内容，就是本书的魅力所在。

书籍介绍

仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多“不可逆”的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。